湘诚物业集团移交省国资委管理以来，走上了发展快车道，并先后实施了产权混改、职业经理人选拔、整合省属物业企业等多项重大改革试点。一边是发展高速度，一边是改革深水突破。湘诚物业纪委坚持聚焦主业、担当主责，以强化监督、防范风险为抓手，协助党委以落实“两个从严”，助推企业健康发展。
公司党委委员、纪委书记王华在一线检查核实
当好党委防风险的“助手”
集团党委书记、董事长刘洋认为，企业产权“混改”了，但国资控股的根本没有变，从严治党的政治责任没有变。为此，集团党委在重大决策、经营发展等方面，积极给纪委赋权。开年工作会，就安排了“两委”书记对所属单位“一把手”和班子成员的“廉政谈话”，强调抓发展是责任，防风险也是责任。
党委有部署，纪委有行动。今年以来，纪委通过书记碰头会、党委专题研究党风廉政工作，就防范和化解党风廉政风险“存量”、遏制增量提出工作建议，得到党委重视。对照中央“加强对一把手和班子成员监督”和省委建设“清廉湖南”两个意见，公司纪委在党委中心组专题领学，讲清党委及班子成员各自的“一岗双责”和工作清单。
在纪委的建议下，集团党委专题研究了分子公司管控风险，启动对控股子公司投资协议落实情况自检自查，实施对子公司制度廉政合规审查工作，反馈意见和建议15条次。根据集团党委“从严治党”和“从严治企”双结合部署，纪委牵头起草的《党风廉政建设责任制实施办法》经党委审议颁布，建立了考核体系，把廉政风险自查、招标风险防控、选人用人等廉洁风险等作为重点指标，对标考核、定期通报。
调动风险防范的“先手”
纪检监督的一个重要理念就是用好“四种形态”，以治“未病”理念抓防范。物业企业服务着千家万户，是我们党社区网格化治理的末端。近年来，湘诚物业把印有纪委举报邮箱和电话的“监督公告”张贴到所有在管的物业服务中心。开展了以关键岗位、关键人员为重点的“个人事项申报”“禁止事项清单”纪律宣讲活动；结合公司经营特点，精心编辑“以案说纪”警示教育材料，以案为例，讲清法规、纪律要求和公司制度规定，指导全员学法守纪、防微杜渐。
纪委以贴近经营管理抓廉政风险排查，通过向基层员工发放廉政调查问卷，统筹其他监督等方式，及时发现和掌握苗头性、倾向性问题；先后约谈、警示21人次，其中同级班子成子5人次，下级单位负责人16人次，给予党纪政纪处分2人，让“红脸出汗”成为常态化。
统筹检查监督的“抓手”
湘诚物业已由原先的长沙区域公司发展到扎根四省、布局全国的企业集团，产业形态也由最初的行政机关物业不断丰富、延伸，纪委始终坚持“业务开展到哪里，监督检查跟进到哪里”。
在党委支持下，年初即制订了检查全覆盖计划。从3月份起，启动了对分子公司及驻长骨干项目的廉政风险检查，每检查一个单位，都直指问题、明列清单、限期整改，对着问题举一反三，指导其他单位一并排查风险、规范管理；通过对职能部门再检查、再监督，发放督办函13份，使招标专项检查、应收账款清收等落地见效；9月份，又全程参与了集团运营管理联合检查，整理和排查风险事项60余项，其中“四风”苗头性问题5项，启动诫勉谈话1人，约谈警示12人。10月，纪委又结合党委督办事项，开展了辅业单位调研，提出防范辅业单位风险、强化运营管控的多项意见、建议。
截止到目前，集团全年信访件较未升且降，省内市场占有率同比增长56.2%，省内物业企业整合实质推进，谋事兴业的态势持续看好。
肩上有责任，担当有作为。党委委员、纪委书记王华说，国企纪检工作既要强化政治监督，又要聚焦发展中心，以清风正气为企业发展保驾护航，就是我们的担当和作为。
责编：马菀倬
来源：湘诚物业